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後継者不足に悩む社長に
新提案
早く後継者を育てて安心したい…
一生懸命育ててきた事業を知らない第三者に譲渡しなくない…
後継者育成のために何をしたらいいのか分からない…
経営陣の意志がバラバラで後継者対策どころじゃない…
そんな社長のあなたに新しい選択肢があるのですが、、、
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音声が出ます（倍速視聴も可能）
今のあなたの悩みはどれですか？
後継者不足解消へ新提案
事業売却前提の提案ではなく、貴社の財務分析から事業計画の見直し、
組織改革、従業員育成を１つの文脈をもって実践する未来志向型の手法です。
もし私たちが、後継者にバトンを渡すために必要な『経営改革』と『組織改革』の手順のすべてをあなたに提供できるとしたら…
しかも…
あなたの代わりに財務分析を行い、10年、5年、3年先の未来から逆算した事業計画を立てるお手伝いをするとオファーしたら…
しかも…
・御社の経営会議に参加し、経営サイドの意思統一のサポートをし、
・全従業員には最低限の経営知識、マネジメントスキル、リーダーシップを習得する講義を行い、
・何度でも学習できるように動画講義も提供し、
・経営陣～全従業員が同じ方向に向かって自発的に行動を取る、すでに実証済みの『経営と組織を同時に改革する独自手法』の実装までお手伝いをするとオファーをしたら、
しかもそれを…
最短わずか30日という短期間で、その土台づくりができるとしたら…
このオファーを受け取ってくれますか？
GoogleやAmazon、Twitter (現在 X)、Uberなど、数々のグローバル企業の成長を支えた『組織改革』の仕組みと、私がハーバード・ビジネススクールで習得した『経営改革』のノウハウを融合した独自の手法で、
私自身の会社はもちろん、クライアント企業も『社長のハンズオフ』を実現し、組織が自走しています。
次はあなたの番ですか？
現役の経営者同士で話しませんか？
同じ経営者にしか分かり合えない泥臭い話をしましょう
ニック中谷 (Nick Nakatani)
ジール・アベッグ・ジャパン株式会社 代表取締役 (2023年9月〜)
マルニンベン株式会社 代表取締役 (2019年10月〜)
Soi株式会社 取締役 (2020年5月〜)
株式会社オビラボ(設立準備中) 取締役 (2023年11月〜)
NeuroTech株式会社 アドバイザー (2022年1月〜)
ハーバード・ビジネススクールExecutive Committee Member監査役
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1977年三重県生まれ。横浜国⽴⼤学物質⼯学科卒業後、2000年に株式会社図研⼊社。半導体エンジニアとしてシリコンバレー勤務。外資系企業にてアジア太平洋マネジャーを経て、ベッカーエアーテクノ株式会社 代表取締役を約9年務める。現在はジール・アベッグ・ジャパン株式会社 代表取締役。その他、役員として2社1団体の共同設⽴に関わる。
2014年にカナダマギル⼤学MBA取得。2017年ハーバード・ビジネススクールのフラッグシップコースのAdvanced ManagementProgramを修了
1on1経営戦略セッションで得られること
～ 後継者不足を解消する新提案 ～
シリコンバレー式 経営改革の裏側
貴社の状況をヒアリングしながら、最適な経営戦略を一緒に考えましょう。
参加条件は「あなたが社長であること」
～ 後継者不足を解消する新提案 ～
1on1経営戦略セッション
従業員をもつ社長・事業主 限定
参加価格：2000円 (税込)
Zoomにて個別セッション
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* 購入手続き後、スケジュール予約のページへご案内します。
今回提供する商品
| 商品 | 価格 | 提供方法 |
|---|---|---|
| 1on1 経営戦略診断セッション | 2,000円 (税込) | Zoom |
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